Family Office Podcast: Billionaire & Centimillionaire Interviews & Investor Club Insights

Exclusive Interview with India's Youngest Billionaire: Pearl Kapur

Richard C. Wilson, CEO of Family Office Club & Pearl Kapur, India's Youngest Billionaire

Send us a text

Pearl Kapur is the newest and youngest billionaire from India. He is an investment banker who studied at Queen Mary University of London. 

As the founder of Zyber 365, he built one of Asia’s fastest unicorns in just three months, making him India’s youngest billionaire. 

Possessing excellent networking skills, Pearl built a huge team, including the best ethical hackers, and raised $100 million USD in funding for Zyber 365. 

Originally from India, Pearl is now based in Monaco, and we are excited to share what we learned from him here in this exclusive interview.


 Hello  everybody,  Richard  C.  Wilson  here  with  Family  Office  Club  and  billionaires .com.  We're  interviewing  100  billionaires.  We're  asking  them  three  questions  each  and  collecting  over  500  insights  from  these  100  billionaires.
 I'm  also  reading  every  one  of  the  two.  240  books  Written  by  billionaires  not  on  them,  but  actually  authored  by  them  importantly  and  today  we  have  with  us  someone  really  exciting  They're  the  newest  youngest  billionaire  out  of  India  If  you  haven't  been  paying  any  attention  to  the  news  cycle  in  2024  you'll  not  be  surprised  to  hear  that  he  works  in  the  area  of  AI  web  3  cyber  security  block  chain  and  blockchain -related
 operating  system  and  infrastructure  solutions.  So  we  have  with  us  here  today,  Pearl  Kapoor,  and  he  is  from  India  originally,  but  based  in  Monaco.
 And  we  are  excited  to  complete  this  interview  today.  So  thank  you  for  being  here  today,  Pearl.  My  very  first  question  is,  if  you  were  to  look  back  over  the  course  of  your  success.
 success  what  was  the  major  turning  point  or  action  or  choke  point  you  acquired  that  really  increased  all  of  your  momentum  from  there  on  out?  Well  the  fact  that  I'm  relentless  when  it  comes  to  learning  new  things  and  ability  to  sell  this  is  a  huge  competitive  advantage  there  isn't  always  a  single  turning  point  to  be  honest  but  rather  a  series  of  strategic  decisions  and  movements  that  contribute  to  overall  success,
 like  identifying  lucrative  market  opportunity,  making  more  investments  or  acquisitions,  developing  innovative  products,  building  strong  partnerships,
 networking.  Well,  also  there  has  to  be  reasons,  you  know,  like,  you  know,  you  wanna  get  up  in  the  morning.  What  really  inspires  you?
 What  you  want  to  live?  What  you  want  to  live  for?  You  have  to  be  excited  about  the  future,  you  know,  to  derive  you,  I  mean.  And  also,
 really,  the  age  plays  an  important  role.  Like,  now  is  the  time  to  take  risks  as  you  get  older.  Another  obligation  to  increase.  And  once  you  have  a  family,
 you  start  taking  risks,  not  just  for  yourself,  but  for  your  family  as  well.  And  we  get  much  harder  to  do  things  that  might  not  woke  up.  And  now  is  the  time  to  do  that  before  you  have  those  obligations.
 Well,  I  would  encourage  to  take  risks  right  now,  to  do  something  bold  or  I  make  sure,  I'm  pretty  sure  you  want  to  regret  it.
 - Wow,  awesome.  Yeah,  I  love  that  answer.  We  just  met  each  other  yesterday  via  LinkedIn.  We  did  not  know  who  each  other  were  just  a  couple  of  months  ago,  or  a  couple  of  days  ago  even.
 And  I've  been  talking  a  lot  within  our  investor  club  about  how  I'm  trying  not  to  take  any  meetings  I  don't  want  to  take.  I  try  to  only  work  on  things  that  I'm  very  excited  about.
 And  if  you  don't  live  by  those  rules,  how  can  you  be  excited  about  it?  your  work  day?  How  can  you  be  excited  about  what  you're  trying  to  get  done  this  month  or  this  quarter  if  you  allow  things  to  get  into  your  calendar  and  take  your  time?  That  is  not  truly  genuinely  exciting.
 So  I  love  that  answer  and  I  love  that  it  just  genuinely  came  up  without  me  prodding  or  asking  about  that.  I  also  took  some  notes  here  on  taking  bold  moves,  being  inspired  and  relentlessly  learning.
 I  have  to  say,  after  all  this  time,  I'm  very  excited  about  what  I'm  trying  to  get  done.  dozens  of  billionaire  interviews  and  75  books  I've  read  that  are  written  by  billionaires,  the  curiosity,
 voracious  reader,  constantly  learning  thing  comes  up  again  and  again.  It  perhaps  is  one  of  the  top  three  most  common  themes  across  all  of  the  billionaire  insights  that  I've  consumed  to  date.
 So  I  love  that  you  brought  that  up  as  well.  I'd  like  to  move  on  now  to  the  second  question  that  I'd  like  to  go  over,  and  that  is,  what  is  the  most  valuable  strategy  that's  worth  far  more  than  a  million  dollars  that  you  wish  someone  had  provided  to  you  earlier  on  before  you  started  your  business  or  earlier  on  in  your  career?
 I  would  likely  attribute  my  success  to  a  combination  of  strategies  rather  than  a  single  one.  However,  one  where  it  was  strategy  that  could  potentially  accelerate  my  success  earlier  on  would  be  the  concept  of  leverage.
 Learning  how  to  effectively  leverage  resources,  whether  it's  through  people,  technology,  capital,  it  can  significantly  multiply  the  impact  of  my  efforts  and  investments.
 investments.  Yeah.  Most  important  thing  that  I  learned  is  proximity  is  powerful.  If  you  want  to  grow,  like  you  want  challenges  in  your  life,
 you  get  challenges  for  yourself  to  grow.  If  you  want  to  do  well,  get  in  proximity  with  people,  playing  the  game  much  higher  than  yourself  and  the  idea  of  surrounding  yourself  with  people  who  have  have  already  achieved  your  goals  or  people  who  you  admire  and  people  like  who  are  playing  a  game  at  a  higher  level  than  you.
 What  if  I,  I  mean  in  simple  words,  it's  like  a  simple  act  of  whom  you  spend  your  time  with  it,  it's  who  you  become.  Great,
 got  it.  So  proximity  is  power.  That  was  one  of  the  top  three  things  that  Tony  Robbins  decided  to  emphasize  when  we  asked  him  these  three  questions  as  well.  Hang  around  with  people  that  have  already  been  playing  the  game  for  10  or  20  or  30  years  who  are  one  at  the  game  that  you're  trying  to  play.
 People  who  have  been  down  the  path  before  you,  people  that  are  who  you  want  to  become  in  the  future,  because  you  do  become  like  those  that  you  hang  out  with  and  consume  ideas  from  all  the  time.
 Love  that  answer.  That's  pretty  much  it.  the  whole  reason  why  we  bought  billionaires .com.  It  took  us  12  years  to  acquire  it.  That's  why  I  want  to  interview  100  billionaires  and  read  all  the  billionaire  books  to  be  a  bit  more  like  them  in  ways  that  make  sense  for  the  type  of  life  I  want  to  live.
 So  really  love  that  answer.  And  just  this  morning  on  LinkedIn,  I  saw  a  post  that  said,  "Are  you  fatigued?"  A  lot  of  my  clients  are  saying  they're  already  very  fatigued  this  year,  and  it's  only  February.
 How  are  you  dealing  with  this?  I  really  don't  know.  as  politely  as  I  could  saying  maybe  don't  hang  out  with  people  complaining  that  they're  already  fatigued.  In  my  circles,  I  talked  to  people  who  are  pretty  excited  about  what  they're  doing.
 A  lot  of  big  things  going  on,  big  ideas,  making  big  bold  moves,  et  cetera.  And  if  you  surround  yourself  with  complainers,  they're  going  to  keep  on  complaining  and  you'll  find  yourself  complaining  before  long.  So  doing  the  opposite,
 I  think  is  what's  really  important.  So  I  love  that  you  brought  that  up.  We  often  say  at  our  investor  club  events  that  family  family  office  club  should  be  a  perpetual  learning  machine  for  you,  just  like  going  down  the  rabbit  hole  of  trying  to  study  every  mental  model  you  can  and  strategy  you  can  that  comes  from  a  billionaire,
 I  think  is  just  a  fun  adventure  to  go  on  and  kind  of  a  never -ending  path.  So,  I'd  like  to  get  to  our  third  question  here  just  to  respect  your  time  for  today.  And  that  is,  what's  the  number  one  costly  mistake  that  you  have?
 seen  and  this  is  something  that  maybe  business  owners  make  or  you've  made  in  the  past  and  what's  a  mistake  that  you've  seen  that's  really  costly  that  could  be  easily  avoided  perhaps.
 - One  of  the  most  common  and  costly  mistakes  I've  seen  investors  or  business  owners  make  is  understanding  the  importance  of  to  do  due  diligence.
 This  includes  not  fully  understanding.  understanding  the  market  or  failing  to  access  risk,  overlooking  critical  details  in  partnerships  and  acquisitions.
 Also,  making  crucial  decisions  on  investments,  a  right  timing  of  investments,  hyping  right  people.  Another  costly  mistake  mistake  is  is  letting  your  emotions  thrive  on  decisions  instead  of  relying  on  data  or  analysis.
 Great,  got  it.  So  what  I'm  hearing  is  just  having  a  lot  of  strategic  due  diligence,  research,  careful,  thoughtful  actions  on  who  you  partner  with,
 obviously  who  you  hire.  That  makes  or  breaks,  obviously,  the  entire  company.  company,  a  single  partnership.  I've  seen  Catapult  a  company  to  tens  of  millions  of  revenue  that  before  was  not  even  on  the  radar  of  other  competitors  and  all  of  us  know  hanging  on  to  a  bad  employee  or  having  the  wrong  CEO  can  completely  ruin  a  company  and  take  it  off  track.
 So  I  appreciate  you  sharing  those  ideas  and  I  love  that  you  spent  the  time  here  with  this  interview  today.  Okay,  so  thank  you,  we'll  keep  in  touch  and  hope  to  have  you  come  do  a  five  chat  sometime  at  one  of  our  investor  club  summits.
 Take  care.  All  right,  that  concludes  this  interview  with  Pearl.  So  if  you  know  somebody  who's  billion -dollar -plus  net  worth,  they  could  be  first,  second,  third  generation,  and  they  wouldn't  mind  answering  our  three  questions  via  email,
 an  audio  message,  a  video  interview  on  Zoom,  a  fireside  chat,  or  a  keynote  speech  on  stage  at  one  of  our  thousand -plus  person  investor  summits.  We  would  love  to  interview  them.  If  not,  please  enjoy  the  rest  of  the  interview  series  by  going  to  billionaires .com,
 where  you  can  get  hundreds  of  mental  models  directly  from  billionaires  unfiltered  and  exclusively  available  at  billionaires .com.  Thank  you.